Мастер производственного участка 4.0
Даже если вы ничего не слышали про технологии 4.0 раньше. Даже если вам кажется, что вы «все знаете».
Автор курса: Юрий Богопольский
Семинар
Мастер производственного участка 4.0
Даже если вы ничего не слышали про технологии 4.0 раньше. Даже если вам кажется, что вы «все знаете».
Автор курса: Юрий Богопольский
Семинар
О семинаре
В компаниях мировых лидерах в процессах подготовки мастеров произошли принципиальные изменения. Изменения коснулись как классических функций мастера, так и появления новых. Появилось понимание, что именно мастер руками своих рабочих создаёт ценность для заказчика, за которую заказчик платит деньги и на которые живёт весь завод. Усилилось стремление заводов лидеров в разы повысить отдачу от этой категории руководителей в условиях современных технологий организации производства Lean Production. Изменились принципы, методы и содержание подготовки. А также существенно изменились требования к мастерам.
В рамках концепции Lean Production руководители производств интенсивно внедряют эффективные технологии работы с людьми, повышения отдачи от рабочих без наказаний и давления на них, например, за счет повышения личного высокого авторитета перед рабочими, отработки методики развития лидерства.
В рамках концепции Lean Production руководители производств интенсивно внедряют эффективные технологии работы с людьми, повышения отдачи от рабочих без наказаний и давления на них, например, за счет повышения личного высокого авторитета перед рабочими, отработки методики развития лидерства.
Несколько факторов, существенно меняющих работу мастера,
к исполнению которых он должен быть тщательно подготовлен:
к исполнению которых он должен быть тщательно подготовлен:
1
Новые технологии организации производственных процессов Lean Production
2
Новые технологии управления производственной площадкой SFM
3
Метод управления производством в режиме реального времени RTM
4
Управление благополучием на рабочем месте
Wellbeing
Wellbeing
В результате применения мастерами этих методов проблемы на производственной площадке стали устраняться в минимальные сроки, таким образом, чтобы план был выполнен в срок. Это важный результат для каждого предприятия.
И ещё одно рубежное событие - на производство стало приходить новое поколение работников, существенно отличающихся от уже работающих. У этих людей свои ценности, другое понимание производства, свои взгляды на мотивацию. Старые методы работы с персоналом практически перестали работать, нужно переходить на новые, более эффективные технологии.
И ещё одно рубежное событие - на производство стало приходить новое поколение работников, существенно отличающихся от уже работающих. У этих людей свои ценности, другое понимание производства, свои взгляды на мотивацию. Старые методы работы с персоналом практически перестали работать, нужно переходить на новые, более эффективные технологии.
Данная программа создана на лучших практиках
заводов мировых лидеров в подготовке мастеров 4.0
заводов мировых лидеров в подготовке мастеров 4.0
Ведущий семинара
Юрий Богопольский
- Консультант по развитию производства
- Инженер, кандидат экономических наук (РАН)
- Личная карьера на производстве – до генерального директора группы заводов
- Выпускник Технологического университета Лулео (Швеция)
- Стажировки на шести заводах мировых лидерах
- Провел более 700 семинаров для руководителей производств
- Девятилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota
С чем сталкиваются мастера в работе
Недостаточно высокий уровень квалификации вновь принятых рабочих
Изучите применение технологий обучения рабочих на производстве по методике TWI
Нехватка квалифицированных рабочих
Сможете пользоваться приемами повышения эффективности работы персонала
Низкий уровень заработной платы
Сможете претендовать на повышенную заработную плату за те же рабочие часы
У мастеров не всегда есть высокий авторитет среди рабочих
Повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции
Частые сбои в снабжении производства всем необходимым
Ознакомитесь с методами построения эффективной внутризаводской логистики
Низкий уровень чувства ответственности у рабочих за порученное дело
Изучите технологии и методы оперативного управления цехом
Формат семинара
Как проходят занятия
Формат
- Онлайн – обучение на платформе Zoom в интерактивном формате • Живое общение с преподавателем
• Работа в команде и обмен опытом в виртуальном зале
• Тестирование по результатам обучения (при необходимости)
Занятия
- 2 дня по 8 акад. часов (с 08:30 до 16:00 по МСК) • Видеоматериалы и презентация
• Работа с методическим материалом в эл. виде
Методы обучения
- Индивидуальные проекты
• Групповые решения управленческих задач и производственных кейсов с помощью
дискуссий, мозгового штурма, через игровое обучение
• Выпускная работа по разработке плана развития своего участка
Содержание семинара
1
МАСТЕР ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА НА ЗАВОДАХ
ЛИДЕРАХ
ЛИДЕРАХ
1. Какие особенности производства в 21 веке изменили роль мастера на производственной площадке
2. Современный взгляд на мастера производственного участка и мастера смены
3. Пришествие «Индустрии 4.0» на производственную площадку
4. Мастер на фоне бережливого производства: как работают мастера в компаниях – мировых лидерах
Практикум: виртуальная экскурсия на современный производственный участок
2. Современный взгляд на мастера производственного участка и мастера смены
3. Пришествие «Индустрии 4.0» на производственную площадку
4. Мастер на фоне бережливого производства: как работают мастера в компаниях – мировых лидерах
Практикум: виртуальная экскурсия на современный производственный участок
2
РОЛИ, КВАЛИФИКАЦИЯ, ФУНКЦИОНАЛ, ИДЕЛОГИЯ,
KPI МАСТЕРА
KPI МАСТЕРА
1. Мастер – руками своих рабочих создаёт ценность для заказчика, центральная фигура на производственной площадке
2. 7 главных производственных показателей участка, алгоритм управления этими показателями
3. Требования, которым должен отвечать современный мастер. Пример завода Ford
4. Каким мастер не должен быть ни в коем случае
5. 4 этапа жизненного пути, карьерная лестница от «рабочего» до «мастера»
6. 12 пунктов ролей и квалификаций мастера на производственной площадке
7. 3 фундаментальные обязанности мастера
8. 10 результирующих KPI мастера = 7 основных + 3 дополнительных
9. Оценка работы мастера по методике GK-аудит
10. Идеология мастера: как правильно должен думать мастер
11. 3 специфики и особенности должности мастера
Практикум: визуализация образа эффективного мастера
2. 7 главных производственных показателей участка, алгоритм управления этими показателями
3. Требования, которым должен отвечать современный мастер. Пример завода Ford
4. Каким мастер не должен быть ни в коем случае
5. 4 этапа жизненного пути, карьерная лестница от «рабочего» до «мастера»
6. 12 пунктов ролей и квалификаций мастера на производственной площадке
7. 3 фундаментальные обязанности мастера
8. 10 результирующих KPI мастера = 7 основных + 3 дополнительных
9. Оценка работы мастера по методике GK-аудит
10. Идеология мастера: как правильно должен думать мастер
11. 3 специфики и особенности должности мастера
Практикум: визуализация образа эффективного мастера
3
ПРАВИЛЬНОЕ ПОСТРОЕНИЕ РАБОТЫ МАСТЕРА
1. Что значит «хорошо работающий производственный участок»?
2. Производственный участок: процессы, расстановка рабочих, организация работ, результаты
3. Управление мастером процессами на участке, ликвидация потерь в процессах
4. Знание мастером актуального состояния производства
4.1. Что должен держать мастер в центре внимания при обходах участка
4.2. Какие производственные показатели и как нужно достигать
4.3. Управление мастером производственными процессами: входы - 5М и выходы - 7V
4.3. Обеспечивающими и вспомогательными производственными процессами
4.4. Точки постоянного контроля мастера в производственном процессе
5. Действия мастера в течение смены
5.1. 60 активностей мастера в течение смены
5.2. Периодические активности, действия мастера при необходимости
5.3. Планирование, нормирование
5.4. Методика выполнения производственного плана точно в срок
5.5. Сменный отчёт мастера
Практикум: анализ сменных активностей мастера
2. Производственный участок: процессы, расстановка рабочих, организация работ, результаты
3. Управление мастером процессами на участке, ликвидация потерь в процессах
4. Знание мастером актуального состояния производства
4.1. Что должен держать мастер в центре внимания при обходах участка
4.2. Какие производственные показатели и как нужно достигать
4.3. Управление мастером производственными процессами: входы - 5М и выходы - 7V
4.3. Обеспечивающими и вспомогательными производственными процессами
4.4. Точки постоянного контроля мастера в производственном процессе
5. Действия мастера в течение смены
5.1. 60 активностей мастера в течение смены
5.2. Периодические активности, действия мастера при необходимости
5.3. Планирование, нормирование
5.4. Методика выполнения производственного плана точно в срок
5.5. Сменный отчёт мастера
Практикум: анализ сменных активностей мастера
4
МАСТЕР – ЛИДЕР СВОЕГО
УЧАСТКА
УЧАСТКА
1. Рабочий в гемба (на производственной площадке)
1.1. Главное предназначение рабочего в гемба, что включает в себя это понятие?
1.2. 7 основных требований к современному рабочему
1.3. 6 квалификационных характеристик рабочего
1.4. функционал рабочего в производственном процессе
1.5. что должен делать рабочий в течение смены (сменные активности рабочего)
1.6. Кем должен ощущать себя рабочий по отношению к мастеру
2. Управление рабочими на производственной площадке
2.1. Формирование личного авторитета, повышение отдачи от рабочих и бригадиров
2.2. Работа с трудным персоналом
2.3. Конфликты, методы троллинга мастера со стороны рабочих
2.4. Приёмы противодействия
3. Лидерство мастера по отношению к рабочим
3.1. Методы усиления власти мастера над рабочими
3.2. Достижение высокого уровня квалификации рабочего
3.3. Поддержка высокого уровня квалификации рабочего
3.4. Обеспечение производственной и технологической дисциплины рабочих
4. Технологии коммуникаций в звене «мастер-рабочий»
4.1. Выстраивание эффективной двусторонней коммуникации с бригадирами и рабочими
4.2. Правильная постановка целей и задач
4.3. Эффективный контроль и объективная оценка работы рабочих
4.4. Проведение критических бесед по результатам контроля
4.5. Получение и предоставление адекватной обратной связи
4.6. Коммуникации по предотвращению конфликтов
4.7. Воспитательные коммуникации с рабочими
Практикум: 40 компетенций мастера, обеспечивающих ему эффективное управление рабочими
1.1. Главное предназначение рабочего в гемба, что включает в себя это понятие?
1.2. 7 основных требований к современному рабочему
1.3. 6 квалификационных характеристик рабочего
1.4. функционал рабочего в производственном процессе
1.5. что должен делать рабочий в течение смены (сменные активности рабочего)
1.6. Кем должен ощущать себя рабочий по отношению к мастеру
2. Управление рабочими на производственной площадке
2.1. Формирование личного авторитета, повышение отдачи от рабочих и бригадиров
2.2. Работа с трудным персоналом
2.3. Конфликты, методы троллинга мастера со стороны рабочих
2.4. Приёмы противодействия
3. Лидерство мастера по отношению к рабочим
3.1. Методы усиления власти мастера над рабочими
3.2. Достижение высокого уровня квалификации рабочего
3.3. Поддержка высокого уровня квалификации рабочего
3.4. Обеспечение производственной и технологической дисциплины рабочих
4. Технологии коммуникаций в звене «мастер-рабочий»
4.1. Выстраивание эффективной двусторонней коммуникации с бригадирами и рабочими
4.2. Правильная постановка целей и задач
4.3. Эффективный контроль и объективная оценка работы рабочих
4.4. Проведение критических бесед по результатам контроля
4.5. Получение и предоставление адекватной обратной связи
4.6. Коммуникации по предотвращению конфликтов
4.7. Воспитательные коммуникации с рабочими
Практикум: 40 компетенций мастера, обеспечивающих ему эффективное управление рабочими
5
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ МАСТЕРА
1. Проблемы в работе мастера
2. Типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера
3. Главные факторы повышения эффективности работы мастера
Практикум: план развития производства на участке без дополнительных инвестиций
2. Типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера
3. Главные факторы повышения эффективности работы мастера
Практикум: план развития производства на участке без дополнительных инвестиций
Стоимость семинара
Записаться
Стоимость семинара
29900 руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре,методические материалы, сертификат о прохождении обучения)
Не теряйте время и будьте в числе первых, чтобы стать эффективным лидером!
Обучайтесь у лучших и успешных руководителей практиков